Martin Jaroš
Founder & Executive Partner, EXECORIS
External COO | Interim Management | Executive Advisory
Architekt řízené firmy
Do spolupráce přináším perspektivu architekta řízené firmy — pomáhám organizacím stabilizovat řízení, posilovat management a vytvářet strukturu pro udržitelný růst.
Nejčastěji spolupracuji s organizacemi…
Spolupracuji s majiteli a CEO, kteří chtějí svou firmu řídit vědomě — nikoliv jen reagují na každodenní provoz.
Nejde přitom primárně o velikost organizace, ale o její ambici a připravenost posunout řízení na vyšší úroveň.
Organizace, které přerostly původní způsob řízení
a potřebují vytvořit strukturu odpovídající jejich aktuální velikosti.
Firmy procházející změnou nebo růstem
kde další vývoj vyžaduje zkušenější manažerské vedení a stabilizaci výkonu.
Majitelé a CEO hledající partnera pro řízení,
který dokáže propojit strategické uvažování s každodenní exekucí.
Společnosti připravující se na další fázi rozvoje
aniž by ztratily kontrolu nad výkonem a fungováním organizace.
Vedení, které už nechce řídit vše osobně
a potřebuje posílit management i rozhodovací strukturu pro uvolnění vlastních rukou.
Největší hodnotu přináší spolupráce ve chvílích, kdy kvalita řízení začíná určovat další úspěch firmy.
Architekt řízené firmy
Firmy nerostou jen díky příležitostem. Rostou tehdy, když je jejich řízení schopné další růst unést.
Mnoho organizací se postupně dostane do bodu, kdy původní způsob vedení přestává stačit. Přibývá lidí, rozhodování se komplikuje a výkon přestává být plně předvídatelný. Právě v této fázi je potřeba přestat firmu řídit převážně operativně — a začít ji vědomě stavět.
Do spolupráce proto přináším perspektivu architekta řízené firmy. Pomáhám navrhovat strukturu řízení, nastavovat systém a vytvářet prostředí, ve kterém organizace dokáže stabilně fungovat, růst a zvládat změnu.
Protože zdravá firma nestojí na improvizaci ani na hrdinství jednotlivců, ale na kvalitním managementu a funkční architektuře řízení.
EXECORIS Leadership Framework
Řízení firmy posuzuji v pěti klíčových oblastech, které společně vytvářejí pevný základ pro dlouhodobou výkonnost i další rozvoj organizace.
01. Leadership & Governance
Firma potřebuje jasný směr, stabilní management a funkční rozhodovací rámce. Pomáhám nastavovat strukturu řízení tak, aby organizace fungovala předvídatelně a s vědomou kontrolou nad svým vývojem.
02. Performance & Accountability
Udržitelný růst vyžaduje řízený výkon. Zavádím prostředí, ve kterém jsou očekávání, odpovědnosti i výsledky transparentní, měřitelné a dlouhodobě udržitelné.
03. Management Architecture
Organizace musí být postavena tak, aby unesla vlastní ambice. Navrhuji model řízení, procesní strukturu i informační toky podporující efektivní fungování firmy.
04. Strategy Execution
Strategie má smysl pouze ve chvíli, kdy je skutečně realizována. Pomáhám překlenout prostor mezi rozhodnutím a exekucí — od transformačních projektů po implementaci změn.
05. Owner & Executive Partnership
Řízení firmy vyžaduje partnera, který přináší nadhled i zkušenost. Poskytuji majitelům a CEO oporu při rozhodování a podporu v klíčových momentech vývoje organizace.
Jakou hodnotu do firem přináším
Zapojení externího partnera má smysl tehdy, když vede ke skutečnému posunu v řízení firmy. Zaměřuji se proto na oblasti, které mají zásadní dopad na stabilitu organizace, její výkonnost i schopnost dalšího růstu.
- → Stabilnější a předvídatelnější řízení: Firma získává jasnější strukturu, definované odpovědnosti a vyšší manažerskou kontrolu nad svým fungováním.
- → Vyšší výkonnost organizace: Nastavené prostředí podporuje odpovědnost za výsledky, transparentní očekávání i dlouhodě udržitelný výkon.
- → Strukturu připravenou na další růst: Organizace je budována tak, aby dokázala unést větší rozsah aktivit, více lidí i rostoucí komplexitu.
- → Schopnost realizovat strategická rozhodnutí: Záměry nezůstávají na úrovni plánů — jsou systematicky převáděny do každodenní praxe.
- → Silnější management a větší oporu pro vedení: Majitelé i CEO získávají partnera pro řízení, který přináší zkušenost, nadhled a podporu při klíčových rozhodnutích.
- → Větší klid v řízení firmy: Dobře nastavený systém snižuje závislost organizace na jednotlivcích a umožňuje vedení soustředit se více na budoucnost než na operativu.
Konkrétní podoba spolupráce se vždy odvíjí od situace a potřeb dané organizace.
Oblasti spolupráce
Rozsah mého zapojení se vždy odvíjí od konkrétní situace firmy. Nejčastěji spolupracuji v oblastech, které zásadně ovlivňují kvalitu řízení, stabilitu organizace a její schopnost dlouhodobého růstu.
Externí řízení a stabilizace managementu
apojení do vedení organizace v obdobích růstu, změny nebo zvýšených nároků na řízení. Pomáhám posilovat management, nastavovat strukturu odpovědností a přinášet větší jistotu do rozhodování.
Výkonnost a škálování firmy
Nastavení prostředí podporujícího odpovědnost za výsledky, efektivní fungování týmů a připravenost organizace na další rozvoj bez ztráty kontroly.
Architektura řízení a procesní excellence
Návrh modelu řízení, procesní struktury i informačních toků tak, aby organizace fungovala předvídatelně, efektivně a s jasnými pravidly.
Realizace strategie a transformačních změn
Podpora při převodu strategických rozhodnutí do praxe — od klíčových projektů po řízení komplexnějších změnových iniciativ.
Partnerství majitelům a CEO
Zkušený externí pohled, opora při rozhodování a spolupráce v situacích, kdy řízení firmy vyžaduje nadhled i manažerskou zkušenost.
Obchodní růst a rozvoj tržního potenciálu
Podpora při nastavování obchodního řízení, rozvoji zákaznických vztahů i identifikaci nových příležitostí vedoucích k udržitelnému růstu.
Konkrétní podoba spolupráce je vždy výsledkem dialogu a reflektuje aktuální potřeby i ambice dané organizace.
Martin Jaroš
Founder & Executive Partner, EXECORIS
Více než 30 let působím v businessu, z toho dvě dekády v manažerských rolích. Vedl jsem rozsáhlé týmy, řídil transformační změny a pomáhal organizacím zvládat růst i rostoucí komplexitu řízení.
Jak přemýšlím o řízení firem
Firmy vnímám jako živé organismy, jejichž kvalita stojí především na způsobu řízení. Dlouhodobě se ukazuje, že skutečný limit růstu nebývá na straně trhu, ale uvnitř organizace — v jejím managementu, struktuře a schopnosti realizovat rozhodnutí.
Proto do spolupráce přináším nadhled, zkušenost i důraz na vytvoření prostředí, ve kterém firma funguje stabilně, předvídatelně a je připravena na další rozvoj.
Vysoká osobní odpovědnost
Do spolupráce vstupuji s vědomím dopadu, který má kvalita řízení na celou organizaci.
- → Hands-on přístup: Kombinuji strategické uvažování s praktickou realizací změn.
- → Partnerský model spolupráce: Nejsem externí pozorovatel — jsem partner pro řízení.
- → Zkušenost, na které mohou firmy stavět: Během své kariéry jsem řídil obchod, nastavoval procesy a vedl organizace v obdobích významných změn. Měl jsem přímou odpovědnost za desítky manažerů i rozsáhlé týmy a dlouhodobě jsem se pohyboval v prostředí s vysokými nároky na výkon i kvalitu rozhodování.
"Věříme, že úspěšné firmy nevznikají náhodou. Vznikají díky kvalitnímu řízení."
Naší rolí není být dalším poradcem. Naší rolí je být architektem řízené firmy. Věříme v organizace, které jsou postaveny tak, aby fungovaly předvídatelně — a přesto měly prostor pro růst.
Pojďme prodiskutovat vaši situaci
Pokud stojíte před obdobím růstu, změny nebo vyšších nároků na řízení, rád s vámi povedu úvodní rozhovor a společně posoudíme možné směry dalšího postupu.
Pokud hledáte partnera pro řízení firmy v období růstu nebo změny, rád s vámi povedu úvodní rozhovor.
Každá firma je v jiné fázi vývoje a zaslouží si individuální pohled. Pokud stojíte před obdobím růstu, změny nebo vyšších nároků na řízení, rád s vámi povedu úvodní rozhovor a společně posoudíme možné směry dalšího postupu.
Osobní konzultace
Preferuji osobní úvodní rozhovor pro pochopení kontextu vaší firmy.
Domluvit setkání